移动互联网的发展下，智能手机已经成为人们生活中的重要组成部分，同时随着各种开发技术不断完善，手机APP为用户带来的服务的已经与PC端并驾齐驱，用户的消费逐渐向移动端转移，越来越多企业认识到APP与其营销模式是成为互补的关系，为此拥有专属的移动APP成为企业运营的首选，那么定制开发公司在开发APP时应该注意什么风险？

1、需求风险

需求分析是最难的，也是最耗时的，只因这是0-1的过程，分析人员面对的往往是模糊不定的边界，更甚者只有只字片语的需求描述，如果没有丰富的经验和相当的理解能力，很可能会让客户因分析人员个人原因而彻底否定整个团队。

如此，需求分析阶段，画的不仅仅是思维导图或功能的罗列，而是首先在深刻理解客户想法的前提下，能够用语言清晰的表达整个业务流程的闭环，做到心中有图、有列表，将不确定性降到最低，帮助设计在UE环节穷尽功能点是风险控制的关键。

总结一下，主要从以下三个方面执行：

a、抓住甲方，创造机会与之深刻交流，建立对项目的清晰认识；

b、需求分析员熟练掌握导图或其他需求沟通的交流工具；

c、强烈要求甲方深度参与需求分析的过程，并与之解读。

2、设计确认风险

设计阶段的最终目标是将需求成果可视化，具备验证需求的完整性、一致性、正确性的作用，是弥补前期需求缺陷的重要手段，需求到设计，层层递进，相互补充。

原则说来，设计的主要审核权在最终用户，而非客户，因为设计的主要目的不是满足客户的喜好，而是最终用户。

但现状往往是基于客户的决定而确定最终设计（UE和UI），最有决定权的用户反而往往很少参与到流程的制定之中来，如果甲方本身没有人具备相对丰富一点的知识和经验，对该流程认识不深刻，那么，反悔修改设计流程的概率大大增强，这无疑导致项目延期，导致双方产生分歧的重要推手。

如何解决呢，主要从以下三个方面执行：

a、商务协助设计，不断向甲方强调设计的重要性；

b、技术把关设计，评估技术可行性风险；

c、要求甲方必须参与流程，并最终以书面或电邮确认设计成果。

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